心上CEO董博文:不认可消费降级概念,二手奢侈品有两千亿元市场_李丽莎百度网盘

摘要:

    前不久,美国二手奢侈品平台The RealReal,正式向美国证监会提交IPO申请,计划在纳斯达克证券交易所挂牌。在中国,有一家成立于2015年的对标公司——心上复杂李丽莎足球宝贝,其主要做闲置奢侈品寄卖、回收、鉴定等生意,月交易额超6000万元。

AI财经社昨天

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心上创始人兼CEO 董博文 (受访者供图)

文 | AI财经社传闻李丽莎姐妹 刘雪儿

编辑当下李丽莎足球宝贝 | 陈芳

【本文由AI财经社原创出品,未经许可,任何渠道、平台请勿转载。违者必究。】

前不久,美国二手奢侈品平台The RealReal,正式向美国证监会提交IPO申请,计划在纳斯达克证券交易所挂牌。在中国,有一家成立于2015年的对标公司——心上,其主要做闲置奢侈品寄卖、回收、鉴定等生意,月交易额超6000万元。

不过,在遍地是坑的二手回收领域,心上也遭遇过冷启动时的信任危机,以及整合分散供应链的挑战。四年过去,心上把重心放在打造动态估价体系上,这是他们通向未来的船票。一周前,心上创始人兼CEO董博文和GGV高级投资经理唐传晔,接受了AI财经社在内的媒体群访,以下是摘录整理。

“我不认可消费降级被李丽莎姐妹概念”

问:二手奢侈品市场规模有多大?

董:我们前段时间做了调研,中国现在的二手流通率大概是2%-3%,美国是28%,日本是23%-26%,未来预计会从3个点涨到13个点。每年国内的奢侈品新品规模每时每刻李丽莎最新视频完整版有七八千亿元,我们平台销售的是3-5年的存货,按三年存货算,已经是2万多亿的新品规模,再乘以百分之十几的流通率,也是两三千亿元二手奢侈品市场规模。

问:为什么二手奢侈品虽说李丽莎最新视频完整版行业没有像二手房、二手车那样大爆发?

唐:一方面来自买家的体验问题,从回收到鉴定过程,能把用户真正转化过来,有很高门槛,用户心智需要长时间培养;一方面是卖家供应链的整合问题,供应链极其分散,需要花很多时间,如何把大家撮合起来做好履约能力,还需要再打磨。

问:做二手奢侈品交易有哪些坑以便李丽莎最新视频完整版?

董:第一 ,供应链比较分散,要让职业卖家相信你,愿意上架商品,也要让买家相信新平台的鉴定服务,早期冷启动有挑战;第二,当货品特别多时,要做货品的整理、分类和下架,根据交易数据倒推哪些货品更畅销,给他们排序;第三,当前两个阶段都经历后,要更大程度提升撮合效率,夯实履约交付产生李丽莎姐妹能力,让买家感受到整个交易流程是畅通的,他才心里踏实。

问那里李丽莎顾欣怡儿童节:如何看待消费降级对行业的影响?

董:我不太认可消费降级这个概念,因为我不相信人会追求呆呆地李丽莎最新视频完整版越来越差的东西,我觉得人的追求一定是越来越美好的,在任何时间段任何国家都是这样。

唐:经济是上涨的,但当人们真正的收入增长跟不上时,闲置的需求才会被放大。而且当用户需求上去后,由奢入俭很难,下不来的时候,使用闲置用品是一个很好的解决方案。

“品牌方总有一天会找上门咦李丽莎足球宝贝合作”

问:你觉得心上的核心壁垒在哪里啷当李丽莎足球宝贝?

董:我觉得心上的中高端定位给我们铸造了在股价体系上的壁垒,不同于做800-1000元客单价或更下沉商品的同行,我们平均客单价在2000-3000元之间。

为什么说客单价与壁垒有关系?第一,残值较低商品的二次流通价值是有限的,因为在二次流通需要成本支出,如果残值较低,商品模型是算不过来账的。你看市场上发展比较好的二手车、二手房、二手手机等,都是相对高净值或高残值的。

第二,高残值的东西便于建立股价体系。因为中高端品牌的品牌量相对集中,大数据构建难度相对低,更便于根据年代、成色、购买金额、原产地、是否有配件等十多种因子,建立股价体系。

问:如何给非标二手品建立曾李丽莎姐妹标准化的估价体系?

董:我们的估价体系是动态定价的,比如你卖一个包,我们会给出同类商品的过去成交价,系统会显示,如果标价1000元可能7天卖出,900元可能3天卖出。再比如,如果学生都喜欢MK的包包,当库存量告急时,系统就会提醒在售商家提价。一旦形成动态定价,撮合效率会翻倍往上走挨家挨户李丽莎顾欣怡儿童节,也能保证卖家的收益率和买家的用户体验。

问:心上的货源来自哪?

董:两方面,一是专业商贩,也就是黄牛,二是纯个人。我们一开始选择和职业玩家合作,然后才渗透个人卖家,因为个人卖家需要长时间的引导和教育。为什么小B商贩愿意和我们合作,原来他们的渠道比较拘泥于朋友圈,或商铺所在区域,受制于个人私域流量,心上让他们的流转速度变快了,资金也能及时周转,交易规模会扩大,目前平台聚拢了6万-8万个小B。

问:如何赋能小B扩大李丽莎最新视频完整版?

董:小B想做回收需要一定的鉴定能力和估价能力,我们会给他们提供鉴定培训课程,一周线下课1.58万元,会员价1.28万元,未来还可能通过供应链金融解决他们的资金问题。

此外,在流量扶持上,我们会把货展现给更多的终端消费者,也会提供养护不怎么李丽莎顾欣怡儿童节等增值服务。比如,有买家会介意二手物品的成色,市场养护标价399元,我们可能就收99元,帮卖家处理好用户体验问题。

问:目前心上有和品牌方合作吗,和阿里、网易的合作体现在哪些方面?

董:目前还没有和品牌方合作,但我觉得总有一天他们得找我们合作。因为二手的股价体系,对新品售卖有较大的价格指导意义,如果一些东西在二手行业是保值品,那么在新品销售时价格会很坚挺。

和网易考拉的合作主要在供应链上,考拉七天无效退换货的商品无法二次出售,需要一个清理通道。在阿里层面,作为回收商和优质供应链的提供者,我们主要与闲鱼优品和闲鱼回收频道合作。

为什么我们与综合起来闺蜜照类的二手平台有合作,因为我们有估价能力,这不同于鉴定能力。有估价能力可以做回收,有鉴定能力不一定能做回收,所以我反复强调估价能力是我们的核心壁垒,未来还会智能定价,做到买家端千人千面。

“暂时不考虑开线下店”

问:目前心上的两种售卖获得李丽莎姐妹模式占比多少?

董:我们主要有寄卖模式和C2B2C的自助发布模式,目前自助模式占比达到6-7成,这与我们的供应链的商家属性有关,小B不太愿意被平台锁住库存,不愿意直接寄给你。但随着我们个人卖家的增多,寄卖的量也会越来越多,二者未来可能会平分秋色。

问:如果寄卖模式下,商品15天销不出去平台会回收,相当于被动恰巧李丽莎顾欣怡儿童节回收,与平台自营的主动回收业务相比,二者的占比是怎样的?

董:现在是对半分,被动回收取得李丽莎顾欣怡儿童节不是特别多,因为我们会开指导价,按指导价定价,被售罄的概率很大,15天以内绝大部分商品都会动销完。

总体来说,被动回收的大部分猛然间李丽莎欧洲杯品类集中在鞋帽类,因为相比箱包手表饰品来说,鞋帽有严格的尺寸要求。

问:说实话,二手手环可能用户会接受,但衣服、包包这种外带的东西,他们会接受吗?

董:我们的核心商品都在9成新以上,穿在外面不太能够被人看之中李丽莎顾欣怡儿童节出来是二手品。如果客户真的介意成色,可以购买99新的,但我们的数据显示,大部分人不介意,会选择9成新或95新的,毕竟95新和99新两个档位的价格可能相差一半。

问:心上的用户有60%来自为李丽莎足球宝贝一二线城市,各家电商着力做下沉市场,心上是怎么想的?

董:我们是个线上平台,不拘泥说一定要做那块市场,只是会用不同的商品策略、不同的渠道去触达用户。比如对一二线城市来说,可能会投放小红书,对三四线城市,可能会借助抖音触达用户。

问:奢饰品电商寺库、二手时尚电商plum都在开线下店,心上是怎样考虑的?

董:我们暂时没有开线下店的打算。第一,线下零售是一个特别复杂的生意,如果你的组织能力没有壮大到同时兼顾线上线下,我们不不愿意分散自己的精力。

第二,同行做线下店之所以李丽莎最新视频完整版,很大程度上是做品牌宣传,但目前为止没有一家非连锁的线下店,能形成品牌效应,如果不能规模化做成连锁店,没法对品牌有增强效果。

我们也不排斥做线分析李丽莎足球宝贝下,如果日后线上增长到了天花板也可能尝试,但也不会把线下作为主要销售渠道。因为我们做的是孤品,线下会有物理空间上的限制,必须通过线上才能让用户获得足够的商品浏览量。

“我们不倾向于站队对待李丽莎欧洲杯”

问:2019年心上的核心业务猛然闺蜜照重点在哪?

董:重点在于估价体系和履约能力的提升,要建立交易流程SOP和履约标准SLA。这样可以保证不同的鉴定师在同一个鉴定环节下,不会产生不同的鉴定结果。

比如,我们拿到一个LV的包,流程和每个流程下的标准都是固定的,要看包的里衬、走线进而李丽莎足球宝贝等地方,走线没问题可认定为全新,走线稍微起点球就是9成新,特别标准化。

问先後李丽莎最新视频完整版:心上目前的业绩数据是怎样的?

董:心上目前收入说明李丽莎最新视频完整版来自三块,佣金收入占比70%-80%,佣金率12%,客单价99-3000元之间,以2000-3000元为主,此外还有自营回收收入和养护收入。一个完整的交易周期是4-7天,新客获客成本不到100元。

心上目前没有盈利莫闺蜜照,但现金流很好,没有急于融资的想法,当然也不排斥主动提出的融资机会,我们也会在达成自己目标值后,主动发起融资。

问:闲鱼、转转、拍拍&爱回收背后都有巨头,将来是否考虑站队问题?

董:第一我们不倾向于站队,如果将来可以独立发展,也是一个比较好的选择;第二,是否站队,核心要看双方的利益补充点有多大,大平台对我们这种垂直细分公司,尤其人群还和他们有补充的,会感兴趣。上一轮开始我们就接触了各家,各家都来找了,但对心上来说,我认为在没有完全多的威胁情况下,还是希望能独立发展。

问:心上对未来的规划作用李丽莎无圣光原图是怎样的?

董:第一 ,对卖家的供应链金融和买家的消费金融上,我认为有很多机会;第二,同汽车后市场一样,奢侈品后市场服务也是可以做的。此外,动态定价模型实施后,我们的佣金率不会恒定,而是一个浮动值,这也会科学提升我们的佣金率,我不会担心项目的盈利能力。

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董:心上目前收入来自三块,佣金收入占比70%-80%,佣金率12%,客单价99-3000元之间,以2000-3000元为主,此外还有自营回收收入和养护收入。一个完整的交易周期是4-7天,新客获客成本不到100元。

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买奢侈品不眨眼,为什么买水果就喊贵

苹果接盘倒下的无人车公司:吴恩达旗下,曾估值2亿美元,CEO及大部分员工被裁_闺蜜照

摘要:

    这家一度闪耀硅谷,全球关注,吴恩难道说李丽莎无圣光原图达亲自参与实际运营的明星无人车公司,已提交文件进行项目清盘。

来源丨量子位好象李丽莎最新视频完整版

打李丽莎欧洲杯

作者保管李丽莎无圣光原图丨李根 乾明

普遍李丽莎欧洲杯

Drive.ai,竟是这样的创业结局:

不久李丽莎姐妹

最新消息,这家一度闪耀硅谷,全球关注,吴恩达亲自参与实际运营的明星无人车公司,已提交文件进行项目清盘。

达亲自参与吓闺蜜照

Drive.ai向加州就业部门提交的文件披露,将在月底关停,并裁掉过半员工

ai加州就业所谓闺蜜照

接下来Drive.ai会以另一种形式继续“发展”。

屡李丽莎足球宝贝

苹果主张李丽莎无圣光原图已向媒体承认收购Drive.ai,但只有部分工程师能戴上Apple工牌。

苹果媒体承认那李丽莎欧洲杯

谁也没想到,Drive.ai一盘好棋,落得如此结果。

谁也没想到Drive何止李丽莎无圣光原图

轰然倒下开展李丽莎欧洲杯

针对李丽莎足球宝贝

该消息最先由旧金山纪事报报道,随后大量媒体报道跟进。

屡次三番李丽莎顾欣怡儿童节

报道中指出,Drive.ai已经向加州就业部门提交文件,披露公司即将于周五关停,永久停止业务,并裁掉现任CEO在内的多数员工,合计90多名纵使李丽莎足球宝贝。

现在, Drive.ai在Medium上的博客主页已经404了。

虽然Drive特殊李丽莎无圣光原图.ai倒下了,但它还以另外一种方式“活着”。

苹果已经向外媒Axios证实,收购了Drive.ai,挖到数十够瞧的李丽莎足球宝贝名工程师,并购买了Drive.ai的无人车和其他资产。

具体收购金额没有披露。根据Axios之前报告,苹果预计支付不到7700万美元的风投提供的资金——算是嗬李丽莎最新视频完整版让投资方保本平出。

至于传闻过的2亿恰好李丽莎欧洲杯美元的收购估值,基本不可能。

根据旧金山纪事报报道,已经有5名Drive.ai员工修改LinkedIn档案,显示他们在6月份离开Drive.ai,并加入苹果那个李丽莎顾欣怡儿童节。

比如Caitlin Surakitbanharn,此前是Drive.ai的人机交互设计师,现在加入了苹果的“特殊项目”,担任系统工程师一职。

量子位也联系到Drive.ai官方,其发言人对上述消息,表示不予置评几度李丽莎顾欣怡儿童节。

吴恩达方面也无说明,称目前LandingAI才是他的主要聚焦某些李丽莎顾欣怡儿童节项目。

一度高光发展的Drive.ai

Drive.ai成立于2015年,创始团队为斯坦福大学的机器学习研究人员,包括CEO Sameep Tandon、联合创始人王弢在内都是吴恩达的博士生,而创始总裁Carol Reiley更是吴恩达的夫人。

Drive.ai创立之初,就明确宣布使用深度这么点儿李丽莎姐妹学习技术训练无人车系统,以“工具包”解决方案实现L4自动驾驶。

这种方案也让Drive.ai造到“过于激进”的批评,因为深度学习的“黑匣子”之名,被认为完全用深度学习训练无人车开始李丽莎欧洲杯并不安全可靠。

但这没有影响传闻李丽莎顾欣怡儿童节Drive.ai发展神速。

两年多的时间内,共计筹集7700多万美元资金,投资方为北极光创投、恩颐投资(NEA)、纪源资本、Grab等,估值达到2亿美元

在2017年2月,Drive.ai还首次对外展示了一次技术实力:放出了无人车夜雨中穿行山景城的视频,轰动太平洋两岸,也是全球首个展示夜雨行车的无人驾驶初创公司,一时风头无两。

2017年6月底,完成B轮融资的同时,吴恩达宣布加入Drive.ai的董事会,并参与实际运营。

之后,Drive防止李丽莎足球宝贝.ai开始探索商业化落地。

2017年9月,Drive.ai宣布将为Lyft提供无人出租车,但并没有太多从事李丽莎姐妹后续消息传来。

与此同时,Drive除了李丽莎顾欣怡儿童节.ai也表示计划在新加坡开设办事处并打算提供服务,但之后并无下文。

最后,Drive.ai无人车落地,出现在2018年5月得克萨斯州。

当时Drive.ai在美国德州弗里斯克展开咳李丽莎无圣光原图了RoboTaxi——无人驾驶出租车的试运营,吴恩达和太太亲自现身站台。

同年10月份,Drive.ai正式在德州阿灵顿向公众开放无人驾驶接送服务,运营里程达8000英里。

那时候,Drive.ai上下对于未来一片乐观情绪。他们不仅认为自己会是最快实现RoboTaxi的无人车初创公司,而且商业模式已经得到验证,下一步就会大规模量产铺开,真正把无人驾驶带向千家万户。

然而万万没想到,形势就此急转直下。

今年3月,外媒The Information曝光Drive.ai正在寻求卖身,作价2亿美元。

其后不久,包括联合创始人王弢在内的高管离职。

Drive.ai一度否认求收购的传闻,称公司只是在展开正常的财务操作,并不限于某种具体形式,而且也否认了2亿美元的估值

紧接着,Drive嘎李丽莎最新视频完整版.ai就跟苹果联系在一起,但传闻也明确:苹果只是想要人才,而不是整家公司。

到如今,结局如斯:公司裁员倒闭,业务关停,Drive.ai在探索无人驾驶的路程上,先实现了公司的“无人驾驶”。

至于Drive.ai高开低走的具体原因,目前还没明确答案。

但有硅谷VC认为可能跟太平洋两岸的大形势有关。

之前Drive.ai的众多投资方中,就相当大比例的中国背景投资基金,而且追捧Drive.ai的,也以中国买家最为狂热。

但特朗普一步步收紧的投资政策,可能在“资本寒冬打开天窗说亮话李丽莎姐妹”里进一步影响到了Drive.ai的融资之路。

另一种说法

除此之外,还有另一种Drive.ai的死因从离职员工中间传出。

而且矛头指向管理团队一何李丽莎最新视频完整版。

Drive.ai创始CEO曾李丽莎足球宝贝叫Sameep Tandon,也是吴恩达的斯坦福学生,跟其他联合创始人校友、同学关系,在内部也口碑不错。

但2018年9月,不知为何,Sameep Tandon被逼宫交位,离任CEO,只保留董事呸李丽莎百度网盘职位。

在此前后,Drive.ai内部不和谐的声音也越来越多。

后来,另一位吴恩达故旧——百度时的老部下Bijit Halder被Drive.ai招入,空降成为现任CEO。

然而新CEO根本无法让团队信服,之前在硅谷名声也不算好,于是员工忽然收到空降消息时,直接炸顷刻李丽莎足球宝贝了锅。

核心原因是新CEO并不长于技术,也不擅长与人沟通,更不擅长融资。

于是后来Drive.ai融资进展一直不顺,今年第二季度开始,日常的“免费午餐”都无法提供了。

资金状况越来越紧张,大形势本着李丽莎百度网盘也不好,新融资看起来也遥遥无期,苹果收购已是为数不多的好选择。

但苹果更多是出于少数人才,收购不包含全部Drive.ai员工

另外,Drive.ai融资也并非全程不顺利。

2018年10月左右,Drive.ai曾被按估值10亿美元给到offer,但最后并非成真即是说李丽莎无圣光原图。

离职员工的说法再次指向正是李丽莎姐妹管理层,“too greedy”,说话事人认为估值还不够高,不愿接,这也成为创始CEO被换的核心原因。

最后,团队在那时开始明显散了,军心涣散姑且李丽莎最新视频完整版,已无逆风翻盘可能。

万万没想到,一度高光闪耀的明星无人车公司以这样的结局陨落。

但这可能也只是无人驾驶行业洗牌的开始。没有什么新模式、新技术、新产业,会始终长在资本的温室里……

是骡子是马,到迎接市场检验的时候了。

苹果接盘倒下的无人车公司:吴恩达旗下,曾估值2亿美元,CEO及大部分员工被裁_李丽莎最新视频完整版

摘要:

    这家一度闪耀硅谷,全球关注,吴恩达亲自不然的话李丽莎最新视频完整版参与实际运营的明星无人车公司,已提交文件进行项目清盘。

来源丨量子位尽然李丽莎顾欣怡儿童节

来源丨量子位奇闺蜜照

作者丨李根 乾分别李丽莎无圣光原图明

确定李丽莎姐妹

Drive.ai,竟是这样的创业结局:

竟创业结局跟李丽莎顾欣怡儿童节

最新消息,这家一度闪耀是否李丽莎顾欣怡儿童节硅谷,全球关注,吴恩达亲自参与实际运营的明星无人车公司,已提交文件进行项目清盘。

最新消息这家一度般的李丽莎百度网盘

Drive.ai向加州就业部门提交的文件披露,将在知道李丽莎百度网盘月底关停,并裁掉过半员工

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接下来Drive.ai会以另一种形式除此李丽莎百度网盘继续“发展”。

另一种形式继续发展谁闺蜜照

苹果已向媒体承认收购Drive.ai,但只有部分工程师能戴上Apple工牌。

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谁也没想到,Drive.ai一盘好棋,落得如此结果。

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轰然倒下

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该消息最先由旧金山纪事报报道,随后大量媒体报道跟进。

随后媒体跟进不得已李丽莎无圣光原图

报道中指出此中李丽莎欧洲杯,Drive.ai已经向加州就业部门提交文件,披露公司即将于周五关停,永久停止业务,并裁掉现任CEO在内的多数员工,合计90多名。

现在, Drive所谓李丽莎欧洲杯.ai在Medium上的博客主页已经404了。

虽然Drive.ai倒下了,但它还以另外一种方式“活着”。

苹果已经向外媒Axios证实,收购了Drive.ai传闺蜜照,挖到数十名工程师,并购买了Drive.ai的无人车和其他资产。

具体收购金额没有披露。根据Axios之前报告,苹果预计支付不到7700万美元的风投提供的资金——算是让投资方保本赖以李丽莎无圣光原图平出。

至于传闻过的2亿美元的收购估值,基本不可能。

根据旧金山纪事报报道,已经有5名Drive.ai员工修改LinkedIn档案,显示他们在6是的闺蜜照月份离开Drive.ai,并加入苹果

比如Caitlin Surakitbanharn,此前是Drive.ai的人机交互设计师,现在加入了苹果的“特殊项目”,担任系统工程师一职。

量子位也联系到Drive.ai官方,其发言人对上述消息,表示不予置评。

吴恩达普通李丽莎足球宝贝方面也无说明,称目前LandingAI才是他的主要聚焦项目。

一度高光发展的Drive.ai

Drive.ai成立于2015年,创始团队为斯坦福大学的机器学习研究人员,包括CEO Sameep Tandon、联合创始人王弢在内都是吴恩达的博士生,而创始总裁Carol Reiley更是吴恩达的夫人。

Drive.ai创立之初,就明确宣布使用深度学习技术训练无人车系统,以“工具包”解决方案实现L4自动驾驶照着李丽莎最新视频完整版。

这种方案也让Drive亦李丽莎姐妹.ai造到“过于激进”的批评,因为深度学习的“黑匣子”之名,被认为完全用深度学习训练无人车并不安全可靠。

但这没有影响Drive.ai发展神速。

两年多的时间内,共计筹集7700多万美元资金,投资方为北极光创投、恩颐投资(NEA)、纪源资本一片李丽莎姐妹、Grab等,估值达到2亿美元

在2017年2月,Drive.ai还首次对外展示了一次技术实力:放出了无人车夜雨中穿行山景城的视频,轰动太平洋两岸,也是全球首个展示夜雨行车的无人驾驶初创公司,一时风头无两。

2017年他人李丽莎欧洲杯6月底,完成B轮融资的同时,吴恩达宣布加入Drive.ai的董事会,并参与实际运营。

之后,Drive.ai开始探索商业化落地。

2017年9月,Drive.ai宣布将为Lyft提供无人出租车,但并没有太多后续出现李丽莎欧洲杯消息传来。

与此同时,Drive.ai也表示计划在新加坡开设办事处并打算提供服务,但之后并无下文。

最后,Drive.ai无人车落地,出现在2018年5月得克萨斯州。

当时Drive.ai在美国德州弗里斯克展开了RoboTaxi——无人驾驶出租车的试运营就是了李丽莎百度网盘,吴恩达和太太亲自现身站台。

同年10月份,Drive.ai正式在德州阿灵顿向公众开放无人驾驶接送服务,运营里程达8000英里不择手段李丽莎最新视频完整版

那时候,Drive.ai上下对于未来一片乐观情绪。他们不仅认为自己会是最快实现RoboTaxi的无人车初创公司,而且商业模式已经得到验证,下一步就会大规模量产铺开,真正把无人驾驶带向千家万户。

然而万万没想到,形势就此急转直下。

今年3月,外媒The Information曝光Drive.ai正在寻求若果闺蜜照卖身,作价2亿美元。

其后不久,包括联合创始人王弢在内的高管离职。

Drive.ai一度否认求收购的传闻,称公司只是在展开正常的财务操作,并不限于这一来李丽莎顾欣怡儿童节某种具体形式,而且也否认了2亿美元估值

紧接着,Drive第五李丽莎姐妹.ai就跟苹果联系在一起,但传闻也明确:苹果只是想要人才,而不是整家公司。

到如今,结局如斯:公司裁员倒闭,业务关停,Drive.ai在探索无人驾驶的路程上,先实现了公司的“无人驾驶”。

至于Drive.ai高开低走的具体原因并没李丽莎欧洲杯,目前还没明确答案。

但有硅谷VC认为可能跟太平洋两岸的大形势有关。

之前Drive.ai的众多投资方中,就相当大比例的中国背景投资基金,而且追捧Drive.ai的,也以中国买家最为狂热。

但特朗普一步步收紧的投资政策,可能在“资本寒冬”里进一步影响到了Drive.ai的融资之路。

另一种说法

除此之外,还有另一种Drive.ai的死因从离职向李丽莎最新视频完整版员工中间传出。

而且矛头指向管理团队。

Drive.ai创始CEO叫Sameep Tandon,也是吴恩达的斯坦福学生,跟其他联合创始人校友、同学关系,在内部也口碑不错。

但2018年9月,不知为何,Sameep Tandon被逼宫交位看起来李丽莎顾欣怡儿童节,离任CEO,只保留董事职位。

在此前后,Drive.ai内部迫于李丽莎百度网盘不和谐的声音也越来越多。

后来,另一位吴恩达故旧——百度时的老部下Bijit Halder被Drive.ai招入,空降成为现任CEO。

然而新CEO根本无法让团队信服,之前在硅谷名声做到李丽莎姐妹也不算好,于是员工忽然收到空降消息时,直接炸了锅。

核心原因是新CEO并不长于技术,也不擅长与人沟通,更不汝李丽莎无圣光原图擅长融资。

于是后来Drive.ai融资进展一直不顺,今年第二季度开始,日常的“免费午餐”都无法提供了。

资金状况越来越紧张,大形势也不好,新融资看起来也遥遥无期,苹果收购已是为数不多的好选择。

但苹果更多是出于少数人才,收购不包含全部Drive.ai员工大抵李丽莎欧洲杯。

另外,Drive.ai融资也并非全程不顺利。

2018年10月左右,Drive.ai曾被按估值即刻李丽莎足球宝贝10亿美元给到offer,但最后并非成真。

离职员工的说法再次指向管理层,“too greedy”,说话事人认为估值还不够高,不愿接,这也成为创始某某李丽莎百度网盘CEO被换的核心原因。

最后,团队在那时开始明显散了,军心涣散,已无逆风翻盘可能。

万万没想到,一度高光闪耀的明星无人车来说李丽莎顾欣怡儿童节公司以这样的结局陨落。

但这可能也只是无人驾驶行业洗牌的开始。没有什么新模式、新技术、新产业,会始终长在这点李丽莎姐妹资本的温室里……

是骡子是马,到迎接市场检验的时候了。

净利润腰斩、前CEO坐牢,日产汽车要裁员1万人!_李丽莎百度网盘

摘要:

    日产汽车正在考虑在集团内裁员逾1万人。虽然日产汽车在5月份公布了将裁员4800人尽管如此李丽莎最新视频完整版的决定,但本次裁员实际人数将大幅增加。路透社指出,裁员的大部分将在利用率较低的海外工厂进行。

前CEO“蹲大狱按理李丽莎姐妹”,汽车销量也大幅下滑,日产最近的日子不好过。

下滑日产日子牢牢李丽莎最新视频完整版

图片来源:视觉中国

图片来源视觉所有李丽莎姐妹

据环球时报援引日本《每日新闻》报道,日产汽车正在考虑在集团内裁员逾1万人。虽然日产汽车在5月份公布了将裁员4800人的决定,但本次裁员实际人数将大幅增加。路透社指出,裁员的大部分将在利用率较低的海外工厂进行。

日产汽车集团乃至李丽莎足球宝贝

报道指出,由于欧美的销售持续低迷,日产全球化的生产体系急需从头李丽莎无圣光原图得到改善。

丨将裁员1万人

在经历了2018财年净利润腰斩和海外市场萎靡的窘境后,日产对2019年的利润报以持续低迷的预期。

今年5月,日产预计其2019财年营业利润将在2018财年基础上下跌28%至2300亿日元(合21亿美元);净利润下滑47%至1700亿日元(合15.3亿美元);营业利润率则将从2018财年的2.7%继续下降至2.0%,使该公司的利润率达到了近11年来的最低水平。在销量预期方面则将小幅高于去年表现,增至554万辆。

图未能闺蜜照片来源:摄图网

为了恢复盈利,日产汽车5月启动了全球重组计划,称未来即将李丽莎百度网盘三年里将在全球范围内裁员4800人,以创造300亿日元(合2.707亿美元)的收益。在宣布重组计划后,日产汽车表示,将在未来三年投资470亿日元以更新所有核心车型,推出20多款新车型,并把重心放在强化美国市场的销售上,以提升全球市场的投资和运营效率。

7月23日,据共同社援引日产公司内部人士消息称,日产将在5月宣布的裁员4800人的基础上进行进一步的裁员,包括令部分员工提前退休,导致实际裁员人数将大幅增加,可能最终达1万人左右。

该知情人士还表示,日产将于25日发布今年第一财季(4-7月)的营收数据,届时一并发布裁员声明。而日产在精简日本本土汽车的生产的同时,其位于南美以及其他利润较低地区的工厂适用李丽莎百度网盘可能会相应进行减产计划。

据日本经济新闻以後李丽莎无圣光原图未引述消息来源的报道称,预计日产汽车2019财年第一财季经营利润下滑约90%,至数十亿日元,远低于分析师预期。

据路透社,截至今年3月,日产及其集团公司拥有约13.9万名员工,意味着此次裁员将超过日产员工总数的7%,这凸显出了该公司总裁兼首席执行官西川广人面对的问题有多么严重。在日产汽车公司前董事长卡洛斯·戈恩(Carlos一下李丽莎姐妹 Ghosn)被捕后,西川广人还在努力处理与法国联盟伙伴雷诺之间破裂的关系。

丨2018财年净利几乎腰斩

在去年11月前董事长戈恩因涉嫌财务违规被逮捕这时李丽莎欧洲杯下台后,日产汽车一直面临者利润持续下降的窘境。

由于前董事长卡洛斯·戈恩的被捕,日产曾度过了一个“动荡”的2018年,这对日产的业绩造成了不小影响。

在销量方面,由于作为主力市场的北美表现不佳,导致日产2018财年整体销量表现不佳。其全球销量下降4.4%,至551.6万辆。其中,日本市场销量增长2.1%,达到59.6万辆;美国市场销量下降9.3%,至144.4万辆;欧洲市场销量下降17.8%,至53.6万辆。而在中国市场销量增长2.9%,至156.4万辆。

图片来源彼时李丽莎最新视频完整版:每经记者 张建 摄 资料图

在2018财年,日产汽车营收为11.57万亿日元(合105.56亿美元),同比下滑3.2换言之李丽莎姐妹%;营业利润为3182亿日元(合29.03亿美元),较上年同期下降44.6%,创下十年来新低;净利润达到3191亿日元(合29.11亿美元),同比下滑57.3%;营业利润率为2.7%,相比2017财年4.8%下滑2.1个百分点。

据中国新闻网援引共同社关系李丽莎欧洲杯报道,由于日产在与握有四成以上日产股份的法国汽车巨头雷诺争夺企业联盟的主导权,双方的关系不断恶化,日产可能希望尽快恢复盈利能力,以维持对雷诺的发言权

据报道,日产在前董事长戈恩领导期间,采取扩张路线获得发展,但美国市场销售费用增加形成拖累,导致利润减少。

每日边李丽莎姐妹经济新闻

秒拍ceo韩坤:短视频的爆发就要到来了_科技资讯_李丽莎最新视频完整版

秒拍ceo韩坤:短视频的李丽莎最新视频完整版爆发就要到来lilisha了李丽莎最新视频完整版

2011年离开亲手创立的酷6网后,韩坤把目光放在了短视频领域。随着智能设备的普及、4g网络的发展,短视频终于迎来了天时地利人和的时代。

本刊记者|朱晓培 摄影|王攀

《财经天下》周刊=ew

韩坤=hk

ew:离开酷6后,为什么会想做短视频?

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当时,用户上传还是一件很困难的事情。上传的内容主要用摄像机或者用手机拍摄,拍完之后要放到电脑里,还要用数据线或者读卡器,之后要剪辑,上传还需要去注册,又要转码又要审核,是很繁琐的过程。在硬件上也有很多限制,当时一年dv的销量只有五六十万台,大部分都是有钱人家庭才买,买了也不常用。一天只有两三万视频上传,而这其中百分之八十的内容都是作者从电视上截取下来,或者从其他地方copy过来的。

但现在,历史已经发生了一个很大的变化。现在智能手机一年有三四亿,而且每一台手机基本上都是有网络的。我觉得,短视频从工具上这个问题解决了,如果未来流量的费用再降低或者速度加快的话,短视频分享肯定会爆发出来。

ew:你感受到这种爆发了吗?

hk:我们是从2011年开始做的。2011年相当于中国的移动互联网硬件元年,小米就是从那一年起来的。我当时觉得,从整个市场上来讲,pc端有的手机端都会有。

其实公司做到现在,差不多三年整了。头两年的发展并不是特别地迅猛,因为2011年移动设备还不是那么普及,2012年移动设备的保有量上来了,但是网络仍然是个问题。到了2014年,基本上到了一个天时地利人和都具备的环境——首先4g有了,移动设备可以说做到了人手一台,上传也不存在障碍了,另外用户对移动视频的接受程度已经非常高了,秒拍也就进入了这样一个非常迅速发展的时期。

ew:做视频网站很烧钱,做短视频网站,比如秒拍要烧钱吗?

hk:当初为什么要去选择做ugc这一条路,主要就是从成本上考虑。

视频烧钱就两点——版权上,版权费用大概会占成本的三分之一,而且版权这条路是看不到尽头的;另外一块就是带宽大概也占成本三分之一,带宽也是没有尽头的。这两点限制了传统视频网站的盈利空间。

对于秒拍这样的ugc视频来讲,这两点成本基本上可以视为不存在的。ugc不存在版权的问题,手机视频里面几乎没有网友去上传的盗版视频,我们现在的每个视频大概不到两兆,这个在带宽消耗上是非常小的。所以成本对我们来讲不是一个问题。

ew:9月25日完成的5000万美元融资主要用来做什么?

hk:更多的用在品牌宣传和对产业链的打造上。短视频不只是一个应用,它还包括上游和下游这种产业链的打造,对秒拍用户体验的持续地提升,在研发上去做更大的投入。

ew:与其他短视频相比,秒拍的特点是什么?

hk:跟微视、美拍等相比,秒拍最主要的李丽莎最新视频完整版优势体现在媒体和娱乐的资源上面。

目前看,秒拍入驻的明星数量和质量是最高的。秒拍本身和新浪微博之间有一种很密切的合作关系,所以明星用户,秒拍是他唯一或者首选的短视频发布的平台。这从冰桶挑战的时候就可以看出来李丽莎姐妹,当时有三百多个明星参加并使用了李丽莎最新视频完整版秒拍。

当然跟人有关,秒拍骨子里是带有非常重的媒体基因,我们毕竟是从搜狐、酷6做过来的。另外,我们的b轮融资是由新浪微博领投的,所以新浪给我们非常多的支持。

ew:现在秒拍有赢利模式吗?明确的赢利模式重要吗?

hk:不管是a轮、b轮还是c轮融资,投资人都会特别关心赢利模式。但对于目前的我们来说,赢利模式不是最重要的问题。最重要的是扩大用户,等用户到了一定的规模再去探索各种赢利模式。

其实我们目前没有特别明确的赢利模式。视频比较确切的赢利模式是广告,但是传统的贴片广告并不适合秒拍这样的短视频。一个贴片,像优酷贴片就有60秒,而短视频本身才10秒。所以我们在尝试一些变种的广告形式,我们会利用视频美化功能再把厂商某些元素体现加到视频中。

ew:这次怎么选择的投资人?

hk:我们肯定会选最好的。一般的情况下,一个公司到c轮融资的时候可能不全是为了拿钱了。在a轮融资的时候,一般会想,谁给个钱就行,你要把事情做起来;b轮的时候基本事情已经做出来,要看谁能帮我放大;到了c轮的时候,我觉得可能就是挑对自己有信心的、最好的投资人加入进来。我们这轮融资是凯鹏华盈领投的,它就是美国最顶极的一个vc了。

ew:怎么看跟新浪的关系,会担心发生类似阿里与高德的事件吗?

hk:目前我们完全没有这方面的担心。

阿里对高德是收购,秒拍跟新浪是投资的关系。所以,新浪在秒拍里面的介入,根本的是资本上的介入,并随着资本介入给了我们很多资源的支持,这也是当时我们选择新浪作为我们b轮领投方的一个重要的原因。而对于新浪来说,秒拍是它微博生态的重要一环,是一个资源的补充。

我们从新浪得到初始用户和推广资源的支持,并帮新浪活跃了这部分用户,这是一个双赢。

ew:新版微信也推出了短视频功能,担心微信的竞争吗?

hk:短视频是一个功能非常大的行业,能够容纳下非常多的产品。相信这个市场里会出现一些平台级的产品,也会出现一些垂直的、很深耕的产品。就像社交网络里,既有微博、微信朋友圈也有陌陌一样。

微信朋友圈跟微博从来不是竞争关系,它相对来讲更像一个封闭的圈子。秒拍现在的形态更是一个开放的圈子,和微信基本上不存在正面的竞争。在朋友间流传的东西,和在广播式平台上面流传的东西是不一样的——包括内容的生产者、内容本身都有非常大的差别。微信朋友圈的短视频功能,对秒拍来讲,并不存在竞争的关系,竞争也是在跟微博视频。

另外,微信推出短视频功能,对秒拍其实是一个非常利好的消息。

我们一直在说短视频很火,要成为主流,大家都在用,但对于没有接触过的人来讲,他可能无法理解这个趋势。微信推出这个功能,把短视频带入了公众视野。我相信,接下来微信会推出视频上传功能,那时候对于秒拍,就有一个非常好的渠道可以直接到达微信朋友圈。

ew:你觉得短视频行业存在泡沫吗?

hk:我觉得市场还没有到泡沫那种程度。

现在的情况是,真正敢于进入到这个领域来玩的团队和资源,要么在2011年的时候已经进来或者出局了,这样的很多,一大把。现在其实已经可以说进入到巨头游戏的阶段了。

这个行业里,我认为不是泡沫多少的李丽莎最新视频完整版问题,而是更多的资本或者说创业者还不敢进入到这个领域的问题。

ew:经纬创投的张颖提出泡沫就在那里。担心泡沫破灭,市场遇冷吗?

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ew:秒拍并不是你第一次创业,之前酷6给你留下什么经验或者教训了李丽莎最新视频完整版吗?

hk:做酷6确实是给了我很多经验。

首先,做视频网站运营的经验,包括技术、市场方面的经验,都吸取了做酷6时的经验。做酷6时,我们走了一些弯路,比如一开始对服务器、带宽的预估不足,现在就尽量去避免。做视频网站创业与其他互联网创业有一个重要的不同,对技术和成本的要求都很高。

如果没有经过这样一次创业,如果说现在又是一个新的创业的公司,可能就不会发展得那么快,可能遇到困难了就不会去克服,我觉得这种坚韧不拔的精神可能就是对第二次创业来李丽莎姐妹说会更容易把控一些。

ew:再次创业,和第一次相比,心态上有哪些变化?

hk:这次创业,压力会小很多。上一次创业停留在想赚钱、公司要上市这样一个思路,更多的是想怎么去商业化。现在兴趣的东西会多一些,这个事情有可能会很赚钱,但如果跟自己的兴趣差别很大,可能就不愿意去做。

另外,会更从容一点。与投资人打交道、招人用人方面,都积累了经验,比第一次好很多。

ew:与投资人打交道上,你有哪些经验可以帮助到其他创业者吗?

hk:主要有两点:一个是真诚,一个是坚持。

你做的这个事情是不是主流的,未来这个市场有多大,你有多大的把握能做好它?你要对自己有个正确的评估,并且要用真诚的态度去打动投资人。投资人都是很聪明的,我觉得用最真诚的心态去和投资人打交道,最容易得到投资人的信任。

任何一个人都有人喜欢你有人不喜欢你,当遇到挫折的时候千万不要放弃,如果说你放弃了,对投资人来说他放弃你比你放弃还容易,所以我觉得还是要坚持。

ew:再次创业,你觉得市场变了吗?

hk:市场环境变化非常大。过去,很多资源是分散的,我们去做的时候,分开去找就行了,很少会遇到有竞争关系的。但现在,资源比较垄断,比如阿里、百度、腾讯他们一方面垄断资源,另外他们也会自己去做。

ew:最后还是打算要上市 ?

hk:最后的梦想肯定是上市了。但现在上市的目的和以前不一样了。以前上市是为了赚钱,现在更想做一个明星产品。比如,一说秒拍大家都知道,都在用,能够成为一个人人都喜欢的产品,这是我最大的梦想。

ew:你是警察出身,从警察到现在,是什么促使你的这些改变?

hk:主要还是探索精神和兴趣。大家一想到警察可能就是抓小偷,我当时是内勤,可以比较早地去接触计算机,自由的时间也会更多一些,可以去学习新的东西,去学这个计算机。我觉得之所以有这样的转变,还是因为自己的一个兴趣,不会去甘于现状,总是有一个梦想或者说就是有个什么事情想一定要去做好它。

    秒拍ceo韩坤:短视频的爆发就要到来了_科技资讯_李丽莎足球宝贝

    秒拍ceo韩坤:短视频的李丽莎足球宝贝爆发就要到来lilisha了李丽莎足球宝贝

    2011年离开亲手创立的酷6网后,韩坤把目光放在了短视频领域。随着智能设备的普及、4g网络的发展,短视频终于迎来了天时地利人和的时代。

    本刊记者|朱晓培 摄影|王攀

    《财经天下》周刊=ew

    韩坤=hk

    ew:离开酷6后,为什么会想做短视频?

    hk:我做酷6网的时候,其实最想做的是短视频ugc的平台——就是很多人都能够把自己的视频传到我们这个地方来,我们想做中国最大的ugc平台。但对于当时的酷6来说,一个重要的问题是盗版比较严重。所以,我们做着做着,慢慢都变成了电影、电视剧网站了。

    当时,用户上传还是一件很困难的事情。上传的内容主要用摄像机或者用手机拍摄,拍完之后要放到电脑里,还要用数据线或者读卡器,之后要剪辑,上传还需要去注册,又要转码又要审核,是很繁琐的过程。在硬件上也有很多限制,当时一年dv的销量只有五六十万台,大部分都是有钱人家庭才买,买了也不常用。一天只有两三万视频上传,而这其中百分之八十的内容都是作者从电视上截取下来,或者从其他地方copy过来的。

    但现在,历史已经发生了一个很大的变化。现在智能手机一年有三四亿,而且每一台手机基本上都是有网络的。我觉得,短视频从工具上这个问题解决了,如果未来流量的费用再降低或者速度加快的话,短视频分享肯定会爆发出来。

    ew:你感受到这种爆发了吗?

    hk:我们是从2011年开始做的。2011年相当于中国的移动互联网硬件元年,小米就是从那一年起来的。我当时觉得,从整个市场上来讲,pc端有的手机端都会有。

    其实公司做到现在,差不多三年整了。头两年的发展并不是特别地迅猛,因为2011年移动设备还不是那么普及,2012年移动设备的保有量上来了,但是网络仍然是个问题。到了2014年,基本上到了一个天时地利人和都具备的环境——首先4g有了,移动设备可以说做到了人手一台,上传也不存在障碍了,另外用户对移动视频的接受程度已经非常高了,秒拍也就进入了这样一个非常迅速发展的时期。

    ew:做视频网站很烧钱,做短视频网站,比如秒拍要烧钱吗?

    hk:当初为什么要去选择做ugc这一条路,主要就是从成本上考虑。

    视频烧钱就两点——版权上,版权费用大概会占成本的三分之一,而且版权这条路是看不到尽头的;另外一块就是带宽大概也占成本三分之一,带宽也是没有尽头的。这两点限制了传统视频网站的盈利空间。

    对于秒拍这样的ugc视频来讲,这两点成本基本上可以视为不存在的。ugc不存在版权的问题,手机视频里面几乎没有网友去上传的盗版视频,我们现在的每个视频大概不到两兆,这个在带宽消耗上是非常小的。所以成本对我们来讲不是一个问题。

    ew:9月25日完成的5000万美元融资主要用来做什么?

    hk:更多的用在品牌宣传和对产业链的打造上。短视频不只是一个应用,它还包括上游和下游这种产业链的打造,对秒拍用户体验的持续地提升,在研发上去做更大的投入。

    ew:与其他短视频相比,秒拍的特点是什么?

    hk:跟微视、美拍等相比,秒拍最主要的李丽莎足球宝贝优势体现在媒体和娱乐的资源上面。

    目前看,秒拍入驻的明星数量和质量是最高的。秒拍本身和新浪微博之间有一种很密切的合作关系,所以明星用户,秒拍是他唯一或者首选的短视频发布的平台。这从冰桶挑战的时候就可以看出来李丽莎顾欣怡儿童节,当时有三百多个明星参加并使用了李丽莎足球宝贝秒拍。

    当然跟人有关,秒拍骨子里是带有非常重的媒体基因,我们毕竟是从搜狐、酷6做过来的。另外,我们的b轮融资是由新浪微博领投的,所以新浪给我们非常多的支持。

    ew:现在秒拍有赢利模式吗?明确的赢利模式重要吗?

    hk:不管是a轮、b轮还是c轮融资,投资人都会特别关心赢利模式。但对于目前的我们来说,赢利模式不是最重要的问题。最重要的是扩大用户,等用户到了一定的规模再去探索各种赢利模式。

    其实我们目前没有特别明确的赢利模式。视频比较确切的赢利模式是广告,但是传统的贴片广告并不适合秒拍这样的短视频。一个贴片,像优酷贴片就有60秒,而短视频本身才10秒。所以我们在尝试一些变种的广告形式,我们会利用视频美化功能再把厂商某些元素体现加到视频中。

    ew:这次怎么选择的投资人?

    hk:我们肯定会选最好的。一般的情况下,一个公司到c轮融资的时候可能不全是为了拿钱了。在a轮融资的时候,一般会想,谁给个钱就行,你要把事情做起来;b轮的时候基本事情已经做出来,要看谁能帮我放大;到了c轮的时候,我觉得可能就是挑对自己有信心的、最好的投资人加入进来。我们这轮融资是凯鹏华盈领投的,它就是美国最顶极的一个vc了。

    ew:怎么看跟新浪的关系,会担心发生类似阿里与高德的事件吗?

    hk:目前我们完全没有这方面的担心。

    阿里对高德是收购,秒拍跟新浪是投资的关系。所以,新浪在秒拍里面的介入,根本的是资本上的介入,并随着资本介入给了我们很多资源的支持,这也是当时我们选择新浪作为我们b轮领投方的一个重要的原因。而对于新浪来说,秒拍是它微博生态的重要一环,是一个资源的补充。

    我们从新浪得到初始用户和推广资源的支持,并帮新浪活跃了这部分用户,这是一个双赢。

    ew:新版微信也推出了短视频功能,担心微信的竞争吗?

    hk:短视频是一个功能非常大的行业,能够容纳下非常多的产品。相信这个市场里会出现一些平台级的产品,也会出现一些垂直的、很深耕的产品。就像社交网络里,既有微博、微信朋友圈也有陌陌一样。

    微信朋友圈跟微博从来不是竞争关系,它相对来讲更像一个封闭的圈子。秒拍现在的形态更是一个开放的圈子,和微信基本上不存在正面的竞争。在朋友间流传的东西,和在广播式平台上面流传的东西是不一样的——包括内容的生产者、内容本身都有非常大的差别。微信朋友圈的短视频功能,对秒拍来讲,并不存在竞争的关系,竞争也是在跟微博视频。

    另外,微信推出短视频功能,对秒拍其实是一个非常利好的消息。

    我们一直在说短视频很火,要成为主流,大家都在用,但对于没有接触过的人来讲,他可能无法理解这个趋势。微信推出这个功能,把短视频带入了公众视野。我相信,接下来微信会推出视频上传功能,那时候对于秒拍,就有一个非常好的渠道可以直接到达微信朋友圈。

    ew:你觉得短视频行业存在泡沫吗?

    hk:我觉得市场还没有到泡沫那种程度。

    现在的情况是,真正敢于进入到这个领域来玩的团队和资源,要么在2011年的时候已经进来或者出局了,这样的很多,一大把。现在其实已经可以说进入到巨头游戏的阶段了。

    这个行业里,我认为不是泡沫多少的李丽莎足球宝贝问题,而是更多的资本或者说创业者还不敢进入到这个领域的问题。

    ew:经纬创投的张颖提出泡沫就在那里。担心泡沫破灭,市场遇冷吗?

    hk:我们其实是一个非常低成本运营的公司,因为我们的成本主要就是人力成本,我们的钱应该足够我们活过一个比较长的寒冬吧李丽莎足球宝贝。

    ew:秒拍并不是你第一次创业,之前酷6给你留下什么经验或者教训了李丽莎足球宝贝吗?

    hk:做酷6确实是给了我很多经验。

    首先,做视频网站运营的经验,包括技术、市场方面的经验,都吸取了做酷6时的经验。做酷6时,我们走了一些弯路,比如一开始对服务器、带宽的预估不足,现在就尽量去避免。做视频网站创业与其他互联网创业有一个重要的不同,对技术和成本的要求都很高。

    如果没有经过这样一次创业,如果说现在又是一个新的创业的公司,可能就不会发展得那么快,可能遇到困难了就不会去克服,我觉得这种坚韧不拔的精神可能就是对第二次创业来李丽莎足球宝贝说会更容易把控一些。

    ew:再次创业,和第一次相比,心态上有哪些变化?

    hk:这次创业,压力会小很多。上一次创业停留在想赚钱、公司要上市这样一个思路,更多的是想怎么去商业化。现在兴趣的东西会多一些,这个事情有可能会很赚钱,但如果跟自己的兴趣差别很大,可能就不愿意去做。

    另外,会更从容一点。与投资人打交道、招人用人方面,都积累了经验,比第一次好很多。

    ew:与投资人打交道上,你有哪些经验可以帮助到其他创业者吗?

    hk:主要有两点:一个是真诚,一个是坚持。

    你做的这个事情是不是主流的,未来这个市场有多大,你有多大的把握能做好它?你要对自己有个正确的评估,并且要用真诚的态度去打动投资人。投资人都是很聪明的,我觉得用最真诚的心态去和投资人打交道,最容易得到投资人的信任。

    任何一个人都有人喜欢你有人不喜欢你,当遇到挫折的时候千万不要放弃,如果说你放弃了,对投资人来说他放弃你比你放弃还容易,所以我觉得还是要坚持。

    ew:再次创业,你觉得市场变了吗?

    hk:市场环境变化非常大。过去,很多资源是分散的,我们去做的时候,分开去找就行了,很少会遇到有竞争关系的。但现在,资源比较垄断,比如阿里、百度、腾讯他们一方面垄断资源,另外他们也会自己去做。

    ew:最后还是打算要上市 ?

    hk:最后的梦想肯定是上市了。但现在上市的目的和以前不一样了。以前上市是为了赚钱,现在更想做一个明星产品。比如,一说秒拍大家都知道,都在用,能够成为一个人人都喜欢的产品,这是我最大的梦想。

    ew:你是警察出身,从警察到现在,是什么促使你的这些改变?

    hk:主要还是探索精神和兴趣。大家一想到警察可能就是抓小偷,我当时是内勤,可以比较早地去接触计算机,自由的时间也会更多一些,可以去学习新的东西,去学这个计算机。我觉得之所以有这样的转变,还是因为自己的一个兴趣,不会去甘于现状,总是有一个梦想或者说就是有个什么事情想一定要去做好它。

      秒拍ceo韩坤:短视频的爆发就要到来了_科技资讯_李丽莎无圣光原图

      秒拍ceo韩坤:短视频的李丽莎无圣光原图爆发就要到来李丽莎顾欣怡儿童节了李丽莎无圣光原图

      2011年离开亲手创立的酷6网后,韩坤把目光放在了短视频领域。随着智能设备的普及、4g网络的发展,短视频终于迎来了天时地利人和的时代。

      本刊记者|朱晓培 摄影|王攀

      《财经天下》周刊=ew

      韩坤=hk

      ew:离开酷6后,为什么会想做短视频?

      hk:我做酷6网的时候,其实最想做的是短视频ugc的平台——就是很多人都能够把自己的视频传到我们这个地方来,我们想做中国最大的ugc平台。但对于当时的酷6来说,一个重要的问题是盗版比较严重。所以,我们做着做着,慢慢都变成了电影、电视剧网站了。

      当时,用户上传还是一件很困难的事情。上传的内容主要用摄像机或者用手机拍摄,拍完之后要放到电脑里,还要用数据线或者读卡器,之后要剪辑,上传还需要去注册,又要转码又要审核,是很繁琐的过程。在硬件上也有很多限制,当时一年dv的销量只有五六十万台,大部分都是有钱人家庭才买,买了也不常用。一天只有两三万视频上传,而这其中百分之八十的内容都是作者从电视上截取下来,或者从其他地方copy过来的。

      但现在,历史已经发生了一个很大的变化。现在智能手机一年有三四亿,而且每一台手机基本上都是有网络的。我觉得,短视频从工具上这个问题解决了,如果未来流量的费用再降低或者速度加快的话,短视频分享肯定会爆发出来。

      ew:你感受到这种爆发了吗?

      hk:我们是从2011年开始做的。2011年相当于中国的移动互联网硬件元年,小米就是从那一年起来的。我当时觉得,从整个市场上来讲,pc端有的手机端都会有。

      其实公司做到现在,差不多三年整了。头两年的发展并不是特别地迅猛,因为2011年移动设备还不是那么普及,2012年移动设备的保有量上来了,但是网络仍然是个问题。到了2014年,基本上到了一个天时地利人和都具备的环境——首先4g有了,移动设备可以说做到了人手一台,上传也不存在障碍了,另外用户对移动视频的接受程度已经非常高了,秒拍也就进入了这样一个非常迅速发展的时期。

      ew:做视频网站很烧钱,做短视频网站,比如秒拍要烧钱吗?

      hk:当初为什么要去选择做ugc这一条路,主要就是从成本上考虑。

      视频烧钱就两点——版权上,版权费用大概会占成本的三分之一,而且版权这条路是看不到尽头的;另外一块就是带宽大概也占成本三分之一,带宽也是没有尽头的。这两点限制了传统视频网站的盈利空间。

      对于秒拍这样的ugc视频来讲,这两点成本基本上可以视为不存在的。ugc不存在版权的问题,手机视频里面几乎没有网友去上传的盗版视频,我们现在的每个视频大概不到两兆,这个在带宽消耗上是非常小的。所以成本对我们来讲不是一个问题。

      ew:9月25日完成的5000万美元融资主要用来做什么?

      hk:更多的用在品牌宣传和对产业链的打造上。短视频不只是一个应用,它还包括上游和下游这种产业链的打造,对秒拍用户体验的持续地提升,在研发上去做更大的投入。

      ew:与其他短视频相比,秒拍的特点是什么?

      hk:跟微视、美拍等相比,秒拍最主要的李丽莎无圣光原图优势体现在媒体和娱乐的资源上面。

      目前看,秒拍入驻的明星数量和质量是最高的。秒拍本身和新浪微博之间有一种很密切的合作关系,所以明星用户,秒拍是他唯一或者首选的短视频发布的平台。这从冰桶挑战的时候就可以看出来李丽莎足球宝贝,当时有三百多个明星参加并使用了李丽莎无圣光原图秒拍。

      当然跟人有关,秒拍骨子里是带有非常重的媒体基因,我们毕竟是从搜狐、酷6做过来的。另外,我们的b轮融资是由新浪微博领投的,所以新浪给我们非常多的支持。

      ew:现在秒拍有赢利模式吗?明确的赢利模式重要吗?

      hk:不管是a轮、b轮还是c轮融资,投资人都会特别关心赢利模式。但对于目前的我们来说,赢利模式不是最重要的问题。最重要的是扩大用户,等用户到了一定的规模再去探索各种赢利模式。

      其实我们目前没有特别明确的赢利模式。视频比较确切的赢利模式是广告,但是传统的贴片广告并不适合秒拍这样的短视频。一个贴片,像优酷贴片就有60秒,而短视频本身才10秒。所以我们在尝试一些变种的广告形式,我们会利用视频美化功能再把厂商某些元素体现加到视频中。

      ew:这次怎么选择的投资人?

      hk:我们肯定会选最好的。一般的情况下,一个公司到c轮融资的时候可能不全是为了拿钱了。在a轮融资的时候,一般会想,谁给个钱就行,你要把事情做起来;b轮的时候基本事情已经做出来,要看谁能帮我放大;到了c轮的时候,我觉得可能就是挑对自己有信心的、最好的投资人加入进来。我们这轮融资是凯鹏华盈领投的,它就是美国最顶极的一个vc了。

      ew:怎么看跟新浪的关系,会担心发生类似阿里与高德的事件吗?

      hk:目前我们完全没有这方面的担心。

      阿里对高德是收购,秒拍跟新浪是投资的关系。所以,新浪在秒拍里面的介入,根本的是资本上的介入,并随着资本介入给了我们很多资源的支持,这也是当时我们选择新浪作为我们b轮领投方的一个重要的原因。而对于新浪来说,秒拍是它微博生态的重要一环,是一个资源的补充。

      我们从新浪得到初始用户和推广资源的支持,并帮新浪活跃了这部分用户,这是一个双赢。

      ew:新版微信也推出了短视频功能,担心微信的竞争吗?

      hk:短视频是一个功能非常大的行业,能够容纳下非常多的产品。相信这个市场里会出现一些平台级的产品,也会出现一些垂直的、很深耕的产品。就像社交网络里,既有微博、微信朋友圈也有陌陌一样。

      微信朋友圈跟微博从来不是竞争关系,它相对来讲更像一个封闭的圈子。秒拍现在的形态更是一个开放的圈子,和微信基本上不存在正面的竞争。在朋友间流传的东西,和在广播式平台上面流传的东西是不一样的——包括内容的生产者、内容本身都有非常大的差别。微信朋友圈的短视频功能,对秒拍来讲,并不存在竞争的关系,竞争也是在跟微博视频。

      另外,微信推出短视频功能,对秒拍其实是一个非常利好的消息。

      我们一直在说短视频很火,要成为主流,大家都在用,但对于没有接触过的人来讲,他可能无法理解这个趋势。微信推出这个功能,把短视频带入了公众视野。我相信,接下来微信会推出视频上传功能,那时候对于秒拍,就有一个非常好的渠道可以直接到达微信朋友圈。

      ew:你觉得短视频行业存在泡沫吗?

      hk:我觉得市场还没有到泡沫那种程度。

      现在的情况是,真正敢于进入到这个领域来玩的团队和资源,要么在2011年的时候已经进来或者出局了,这样的很多,一大把。现在其实已经可以说进入到巨头游戏的阶段了。

      这个行业里,我认为不是泡沫多少的李丽莎无圣光原图问题,而是更多的资本或者说创业者还不敢进入到这个领域的问题。

      ew:经纬创投的张颖提出泡沫就在那里。担心泡沫破灭,市场遇冷吗?

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      ew:秒拍并不是你第一次创业,之前酷6给你留下什么经验或者教训了李丽莎无圣光原图吗?

      hk:做酷6确实是给了我很多经验。

      首先,做视频网站运营的经验,包括技术、市场方面的经验,都吸取了做酷6时的经验。做酷6时,我们走了一些弯路,比如一开始对服务器、带宽的预估不足,现在就尽量去避免。做视频网站创业与其他互联网创业有一个重要的不同,对技术和成本的要求都很高。

      如果没有经过这样一次创业,如果说现在又是一个新的创业的公司,可能就不会发展得那么快,可能遇到困难了就不会去克服,我觉得这种坚韧不拔的精神可能就是对第二次创业来lilisha说会更容易把控一些。

      ew:再次创业,和第一次相比,心态上有哪些变化?

      hk:这次创业,压力会小很多。上一次创业停留在想赚钱、公司要上市这样一个思路,更多的是想怎么去商业化。现在兴趣的东西会多一些,这个事情有可能会很赚钱,但如果跟自己的兴趣差别很大,可能就不愿意去做。

      另外,会更从容一点。与投资人打交道、招人用人方面,都积累了经验,比第一次好很多。

      ew:与投资人打交道上,你有哪些经验可以帮助到其他创业者吗?

      hk:主要有两点:一个是真诚,一个是坚持。

      你做的这个事情是不是主流的,未来这个市场有多大,你有多大的把握能做好它?你要对自己有个正确的评估,并且要用真诚的态度去打动投资人。投资人都是很聪明的,我觉得用最真诚的心态去和投资人打交道,最容易得到投资人的信任。

      任何一个人都有人喜欢你有人不喜欢你,当遇到挫折的时候千万不要放弃,如果说你放弃了,对投资人来说他放弃你比你放弃还容易,所以我觉得还是要坚持。

      ew:再次创业,你觉得市场变了吗?

      hk:市场环境变化非常大。过去,很多资源是分散的,我们去做的时候,分开去找就行了,很少会遇到有竞争关系的。但现在,资源比较垄断,比如阿里、百度、腾讯他们一方面垄断资源,另外他们也会自己去做。

      ew:最后还是打算要上市 ?

      hk:最后的梦想肯定是上市了。但现在上市的目的和以前不一样了。以前上市是为了赚钱,现在更想做一个明星产品。比如,一说秒拍大家都知道,都在用,能够成为一个人人都喜欢的产品,这是我最大的梦想。

      ew:你是警察出身,从警察到现在,是什么促使你的这些改变?

      hk:主要还是探索精神和兴趣。大家一想到警察可能就是抓小偷,我当时是内勤,可以比较早地去接触计算机,自由的时间也会更多一些,可以去学习新的东西,去学这个计算机。我觉得之所以有这样的转变,还是因为自己的一个兴趣,不会去甘于现状,总是有一个梦想或者说就是有个什么事情想一定要去做好它。

        美女ceo怀双胞胎仍上班被批_科技资讯_李丽莎欧洲杯

        导语:9月1日,40岁的李丽莎欧洲杯雅虎美女ceo(首席执行官)玛丽莎-梅耶尔(marissa mayer)通过个人主页宣布,自己已再度怀孕,并且这次是双胞胎女儿。这本来李丽莎欧洲杯是一件好事,可是梅耶尔却因此受到了李丽莎欧洲杯一些非议

        导语:9月1日,40岁的雅虎美女ceo(首席执行官)玛丽莎-梅耶尔(marissa mayer)通过个人主页宣布,自己已再度怀孕,并且这次是双胞胎女儿。这本来是一件好事,可是梅耶尔却因此受到了一些非议,这是从何说起呢李丽莎姐妹?

        美女ceo玛丽莎-梅耶尔

        梅耶尔的丈夫扎克-博格(zach bogue)是一名律师和投资人。梅耶尔在个人主页上说“扎克和我都很高兴,非常期待家里的这些新成员。”这对双胞胎的预产期将在2015年12月。和普通的母亲不同,梅耶尔的怀孕感言是这样写的:“不断向前,未来我的家庭和雅虎都有很多要做,两方面都需要努力的工作和深思熟虑”。她同时表示,在待产期间会一直照常上班,但在产后会短暂的休息。

        这与此前梅耶尔第一次怀孕如出一辙。2012年7月,当梅耶尔出任雅虎ceo时,就已经怀上了李丽莎欧洲杯大儿子麦卡利斯特((macallister),当时她只休了2个星期的李丽莎欧洲杯产假,然后就上班了。在生完孩子两个月之后,梅耶尔出席了一个商务会议,她对所有的职场女性开了个玩笑:“生孩子比大家想象的要简单多了。”

        但此举也引起很多人的议论,认同者认为这显示出她能驾驭一家大型的跨国公司,反对者认为她给美国职业女性树立了不好的榜样。

        梅耶尔是业界知名的“拼命三娘”

        梅耶尔与美国总统奥巴马

        梅耶尔是业界知名的美女高管,更是有名的“拼命三娘”,她毕业于斯坦福大学,并于1999年加入谷歌,是谷歌的李丽莎欧洲杯第20位入职的员工,也是该公司首位产品经理和首位女工程师,负责领导谷歌搜索产品的管理工作,后来李丽莎最新视频完整版升任公司副总裁。据称,她在谷歌的一大辉煌“战绩”就是入职前五年带出250个通宵工作的人。最早雇佣梅耶尔的谷歌工程师craig silverstein说:“她根本不需要睡眠。当你拥有每天比多4到5个小时以上的时间时,你不再会需要将工作转交给别人了李丽莎欧洲杯,因为你有足够的时间去完成。”在入职雅虎之前,她已经被誉为“硅谷最有权势的女人之一”。

        梅耶尔的丈夫曾经对外透露:“我们晚上会继续工作,在我们的工作和家庭之间没有明显的界限。玛丽莎的工作是她很自然的延伸,不是她结束一天时需要摆脱的东西。”

        梅耶尔出席2015年纽约大都会博物馆慈善晚宴